ARKENCHEFEN SER LJUST PÅ FRAMTIDEN TROTS OLYCKSKORPARNAS KRAXANDE.

I Januari 1996 startade Köpenhamn sitt år som Kulturhuvudstad.

I februari öppnade den danska drottningen Arken, Danmarks nya museum för modern konst. Museet skulle enligt den nya museechefen Anna Kastberg inrikta sig på nordisk konst. Därför blev många förvånade över att hon reste runt i Europa och över Atlanten för över en kvarts miljon danska kronor. När massmedia frågade henne gick hon under jorden. Anna Castberg var mytoman och alla hennes meriter var uppdiktade. Arken gick ut som ett flaggskepp och sjönk som ett vrak .

Skulle museet kunna resa sig ur askan ?

-När jag tillträdde som museechef i feb-97 hade Arken under de första nio månaderna överskridit sin budget med16 miljoner. Vi fick göra en fullständig ekonomisk revision. Tio personer fick gå och vi fick bygga upp en ny organisation från grunden. Just nu har vi en stram ekonomisk budget. Vi har i år,97, endast 300.000 kr att köpa in konst för men målet är att vi skall nå upp till en budget på 3 miljoner per år. säger den nya Musseechefen Christian Gether optimistiskt. Arken kommer under Gethers ledning att inrikta sina inköp på stor Europeisk konst. Stora existensiella verk saknas i Danmark enligt Gether.

För närvarande är det 34 personer som jobbar Arken. Det är en hängiven och dedikerad besättning som håller hårt i pengarna.

- De är som ni säger på svenska "snåla och är så måna om att hålla sin budget att de hela tiden försöker få marknadsföringen betalad via någon annans budget säger han och spricker upp i ett stort leende.

Marknadsföringen sköts nu mer genomarbetat och arken har tryckt upp 50.000 nya foldrar. Man annonserar även mer strategiskt.

-Vi är nu museum nr tre i Köpenhamnsområdet efter Statens museum för konst och Ny Carlsberg Glyptotek säger Gether nöjt.

Utställningarna under 1997 kommer att växla mellan danska och utländska utställningar. Under sommaren har en japansk fotoutställning dragit en stor publik och den 20 september startade utställningen "De Skjulte billeder" som visar upp konstverk som till vardags hänger på kommunala förvaltningar och privata företag i Köpenhamnsområdet. Bland de utländska utställningarna under året finns det även svenska inslag.

- En av våra kommande utställningar är från magasin 3 i Stockholm. Vi planerar även ett samarbete med Malmö konsthall. Jag har varit i kontakt med konsthallschef Bea Norddahl och hon är positivt inställd till förslaget.

Kämpigt att driva Museum

Arken är inte bara konst utan varannan söndag har de t. ex en konsert kl 15.00 i sin fina åhörarsal. Enligt Gether skall en utställning vara en intellektuell utmaning inte bara tidsfördriv. Han anser att om besökarna anstränger sig, får de själv ut något av det. De kan få nya redskap och möjligheter att se på sin egen situation

- Jag vill att utställningen ska ge besökarna ett nytt perspektiv på tillvaron. Vi på Arken vill inte bara vara kulturregistrerande utan även kulturskapande och spela en aktiv del i Köpenhamns kulturliv inte bara stillasittande titta på. Jag tycker även att museerna skall vara en informations och läroinstitution ungefär som skolorna och massmedia är idag. Vi har ett mycket aktivt samarbete med skolorna i Köpenhamns-området. .

Under våren jobbade man intensivt för att komma på fötter och var glada över att vara i full gång då sommaren slog till. Till sin förvåning läser de i de danska aviserna att "Aktiviteten på arken var på nollpunkten".

- Det var inte heller roligt att läsa att "Nu är botten nådd när Arken måste börja prostituera sig och hyra ut museet för konferensverksamhet."

-" Jag förstod ingenting, Konstmuseet i Humlebäck, Louisiana har haft konferensverksamhet i åratal och har aldrig blivit bekylld för att vara på fallrepet. säger han bekymrat. Men det är lätt att sparka på någon som redan ligger.

Det. är ett digert arbete att sköta ett konstmuseum. Som museechef är det en mängd saker som skall klaffa. Du skall köpa in konst, forska, ha utställningar, bra marknadsföring, skicklig ekonomiavdelning, se till så att butiken och restaurangen fungerar, sen är det Katalog och planschtillverkningen, anlita duktigt PRfolk och slutligen vara Personalansvarig. Du skall vara insatt i alla dessa områden. Sist men inte minst tänk om du jobbade på ett företag där man ändrade produkten fem gånger om året.

- Det gör vi då vi har fem utställningar årligen säger Gether entusiastiskt. Det verkar som Arken befinner sig i trygga händer.

Christian Strindert